近日，市擔保集團董事會風險控制委員召開2024年度第二次會議，學習了習近平總書記考察安徽重要講話精神，審議通過了《市擔保集團2024年全面風險管理總結報告》，并對下一步工作進行部署。會議由集團副總經(jīng)理、委員會副主任何宇主持，集團外部董事、委員會主任高宇及各委員參加。 會議指出，今年以來，集團積極應對經(jīng)濟下行擔保面臨的風險挑戰(zhàn)，將合規(guī)管理與風險防控深度融合，通過對風險項目分類管理、動態(tài)監(jiān)控，構建覆蓋全業(yè)務流程的風險防控機制；通過深化“銀擔”風險分擔機制，有效分散風險壓力，釋放擔保能力；通過建設投用信息化一體化系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)運營管理與內控管理雙提升。在大家的共同努力下，風險管控能力水平持續(xù)提升，全面風險管理體系不斷構建，為集團可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。 會議強調，一是要增強風險防控的緊迫感和責任感，充分認識風險防控的嚴峻形勢和重大意義；二是堅持業(yè)務經(jīng)營與風險防控“兩...

12月1日至7日是國家第七個“憲法宣傳周”。為進一步增強全體干部職工的憲法意識與法治觀念，近日，市擔保集團組織開展憲法宣傳活動。 一是學習憲法知識，圍繞憲法基本原則、公民基本權利與義務，以及憲法在保障國家穩(wěn)定與發(fā)展中的重要作用等，通過典型案例宣講和播放宣傳影片，助力干部職工深刻領悟憲法精神。二是宣傳憲法精神，在辦公區(qū)域張貼憲法宣傳海報，分發(fā)憲法知識手冊，提醒干部職工關注憲法、學習憲法，營造濃厚的法治文化氛圍。此外，通過組織線上憲法知識競答，提升法治素養(yǎng)，做到“知法于心，學法于行”。 本次憲法宣傳活動有效增強了集團干部職工的憲法意識和法治觀念，集團將繼續(xù)秉持依法合規(guī)經(jīng)營的原則，將憲法精神融入到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，形成尊法學法守法用法的良好氛圍。

12月6日，市擔保集團董事會審計委員會召開2024年度第二次專題會議，聽取了集團2024年度內部審計工作開展情況、存在的問題及下一步工作安排。會議由審計委員會主任陶玲主持，副主任高宇及各委員參加。 會議指出，一是要嚴格履行審計監(jiān)督職能，按照年初審計安排，有序推進審計項目落實，全力抓好審計整改，確保高質量完成年度審計任務；二是要認真謀劃2025年審計工作，有重點、有步驟、有計劃推進第二輪內審全覆蓋工作。 會議強調，一是要加強隊伍建設，不斷提升內審人員實務操作技能和專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)對問題敏銳的洞察力、判斷力；二是要提升審計質量，認真做好審計研究，精準定性問題，找準工作重點；三是要定期復盤審計項目，將揭示問題與解決問題一體推進，以“回頭看”促“向前進”，著力將審計成果轉化為防范各類風險的實際成效。

為持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，降低市場主體參與招投標成本，近日，市擔保集團再次調減電子投標保函費率，從最初的6‰降至目前的3‰，此次保費調整是自2022年以來第二次下調。 該業(yè)務上線3年多以來，集團聚焦市場需求，不斷優(yōu)化升級電子投標保函服務平臺功能，實現(xiàn)業(yè)務申請、開立、傳輸、管理、運用全流程線上操作，為投標企業(yè)提供“零跑腿、不見面”的“一站式”服務，獲得了市場多方主體的高度認可。 下一步，集團將繼續(xù)圍繞“服務實體經(jīng)濟發(fā)展”這條主責主線，持續(xù)優(yōu)化服務模式，積極拓展保函線上服務場景，為客戶提供更加高效、便捷的擔保服務。

今年以來，市擔保集團堅持將守正創(chuàng)新擺在突出位置，圍繞思想大解放、任務大落實，在不斷厚植可持續(xù)發(fā)展根基的基礎上，多舉措拓寬業(yè)務渠道，探索擔保服務實體經(jīng)濟發(fā)展新路徑。 實現(xiàn)AA+主體評級。積極對接中誠信國際等國內權威評級機構，實現(xiàn)AA+評級，成為全省第3家獲AA+及以上主體信用評級的擔保機構，取得資本市場發(fā)債擔保準入資格，具備了為縣（市、區(qū)）提供債項擔保的能力。 完善風險分擔機制。在銀擔“2:8”比例風險分擔的基礎上，推動與部分銀行“3:7”“4:6”比例分擔，將銀行風險承擔比例由20%提升至30%、40%，增強銀行主動防控風險意識，有效分散風險壓力，釋放擔保能力。 承接金融服務平臺。加大與市公管局合作，承接市公共資源交易中心金融服務平臺，規(guī)范招投標電子保函市場，以市場化方式籌集系統(tǒng)運營維護資金，每年解決市財政資金支付壓力460萬元。 加強...

為進一步提高風險防范能力，有效控制業(yè)務風險，市擔保集團多舉措強化保后管理工作。 完善管理制度，健全保后體系。整合完善客戶和產(chǎn)品兩個維度的保后管理制度及操作流程，明確項目A角為保后管理第一責任人，根據(jù)產(chǎn)品特征和審批要求，制定差異化保后方案，確定專人監(jiān)督檢查保后情況，實現(xiàn)全過程跟蹤管理。 提高響應速度，強化保后效果。緊盯外部風險情況變化，及時對經(jīng)營風險、行業(yè)風險偏高的企業(yè)開展專項保后檢查。圍繞日常保后回訪，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及資金使用情況等，并從強化內部管理、優(yōu)化融資結構等方面為企業(yè)出謀劃策，引導企業(yè)做優(yōu)做強。本年共完成保后實地回訪278次，做到線下項目全覆蓋。 加強部門協(xié)同，銜接保前保后。建立保后管理與項目審批聯(lián)動機制，通過項目審批審查校驗保后工作質效，實現(xiàn)保后管理工作和調查報告質量雙提升；加強部門間聯(lián)動，將保后檢查發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至業(yè)務部門，...